因教室電腦整修..所以移至地下室..没有電腦操作..
課程重點為專案的內容進行方式..
1.管理格道--人與事的取向--X軸為人(人和程度)-Y軸為事(能力):以人的特質上 來設立規範帶組織的風格....如軍隊.醫院則重紀律(法),在情.理上則弱些..
2.策略地圖-五大構面:學習成長包含(供方.客戶及流程)隸屬財政....
3.標準成本法:(勿用實際成本法)1人月=5萬:1人天=2000元:1人時=250元
4.專案策略地圖寫作
5.信賴遊戲
6.專案M1會議--大方向(須考慮可行性及能承受的風險)
M1--須完成三要件:
1.概念腳本(須編上場.景.鏡)(00,00,0000)
2.外部規格表(E-S):把腳本上的場.景.鏡輸入EXCESS表:如圖--
編號--名稱--UI--LINK--CONTENT
3.專案人員總日程表(預算表)
今天老師實驗了每個人的特質表現及自我偵測;自我認知及他人的觀感間的差距...
在管理格道上--我是屬於(5,1)--企圖心弱--應是屬綠葉性質....
在信賴遊戲上--我自覺為C(鬆散稚氣)...然而在組裏同事觀感上如是..真該自我檢討
..可能平時不够穩重..畢竟五十該知天命階段上似有不妥....
1 則留言:
你的部落格做的太棒了!
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